灵活用工创业的三大挑战

　　2015年前后，兴起过一波兼职热，“斜杠青年”的名号成为一时风潮，而这也基本可以被认为是灵活用工的开端。随着国内产业市场的发展兴起，灵活用工行业的使用场景也随之增加。

　　除了我们以往认知中的劳动力型市场(如外卖、快递)，技能型灵活用工市场的发展近些年也开始逐步提速。在以往，因为存量市场信息不对称、配套服务缺失等原因，个人和企业只能遵循传统就业、招聘模式。现如今随着互联网平台的出现，原本受限于技术和信息的需求被释放，盘子越做越大。

　　而伴随市场做大，创业挑战和问题也会随之出现，选择灵活用工创业有三大挑战，或者说三个必须克服的难点：

　　01双边资源配给

　　灵活用工是一个一手托两家的双标市场，其最大难度在于“同时撬动两家利益博弈”，具体来说，就是只有B端和C端用户都达到一定数量，才能够实现资源匹配的优化，给用户带来更好的体验。而现阶段最常见的解决方案，通常的做法是将原本的“双边问题”，简化为“单边问题”。

　　比如某平台拥有有大量的优质企业资源，就可以根据市场需求积累丰厚的用工人才数据储备;而某平台有大量的人才资源储量，则更多的可以把精力放在开拓B端企业联通的业务。

　　相对而言的话，从零开始积累双边资源，是最难的一种方式，成功概率相对不高，所以在资源并不充裕的情况下创业，还要三思后行。

　　02专业团队服务

　　除了市场上的资源储备之外，灵活用工中间涉及的入项、管理、结算、法律、财税等等都比较专业，特别是财税问题，从近期的行业动向来看，已经逐步成为政府重点的监管项目，一旦出现问题，对于企业而言往往是致命的。

　　而且对于专业服务能力的需求，越是具备规模的企业则要求越高，那么在有了一定资源的前提下，想以灵活用工作为创业项目，则必须招募强有力的专业化运营团队和法务团队，从根源上降低服务风险，以求减少“无效资源”的出现，和相关的法律问题爆发。

　　03专业团队加持

　　从以往的B2C和O2O产业作为标杆，在技术层面上最难的点，往往在于“匹配机制”。

　　互联网时代的灵活用工与过去的人工服务是不同的，互联网借助数据与算法实现的匹配效率以毫秒为单位，虽然现在还没办法完全替代人工，但我们可以明显的感觉到，AI匹配的效果越来越好，一切都只是时间问题。在产品和技术上肯下功夫的公司，才会真正具备核心竞争力。

　　最后，从C端人才的角度来看，灵活就业似乎是对企业的一种表述，但实际上也是一种人才的解 放。虽然许多企业需要全职，但灵活就业提供了一个更自由的选择。随着服务平台的发展，灵活就业群体也将享有更多的福 利保障。当然，这就要求企业家在共同努力、共同鼓励领域灵活用工!